3PL Logistik

Wissensmanagement & Management von immateriellen Werten

Supply Chain & Qualittsmanagement

Ein Supply Chain-Verfahren, bei dem eine oder mehrere Logistikfunktionen eines Unternehmens ausgegliedert werden. Erklrung von 3PL Logistik (3rd Party Logistics – 3PL). (80)

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3PL Logistik (3PL)ist das Supply Chain-Verfahren,bei dem eine oder mehrere Logistikfunktionen eines Unternehmens an einen 3PL Anbieter ausgegliedert werden.Typische ausgegliederte Logistikfunktionen sind: Eingangsfracht, Zoll-und Frachtkonsolidierung, ffentliche Lagerhaltung, Vertragslagerhaltung, Auftragsausfhrung, Distribution und Management der Ausgangsfracht zu den Kunden des Klienten.

Darber hinaus knnen auch Dienstleistungen zur Verfgung gestellt werden, die Mehrwert schaffen, wie: Neuverpackung, Zusammenfhrung und Rckhollogistik. Der3PL Anbieterhandhabt und fhrt diese bestimmten Logistikfunktionen mit seinen eigenen Vermgenswerten und Betriebsmitteln im Namen des Klienten durch.

Die Hintergedanken hierbei sind, das Unternehmen konkurrenzfhig zu halten, indem es schlank bleibt, ohne zu viele Vermgenswerte zu besitzen, so dass es sich auf Nichenbereiche konzentrieren und operative Kosten reduzieren kann. Third Party Logistics wird auch alsVertragslogistikbezeichnet.

3PL entwickelt sich von berwiegend transaktionsbasierter zu strategischerer Natur. Gleichzeitig entwickelt sich 3PL stufenweise zu 4PL. EinFourth Party Logistics Anbieterist ein Supply Chain Dienstleistungsanbieter, der nach den besten logistischen Lsungen fr seinen Klienten sucht, ohne fr gewhnlich eigene Vermgenswerte und Betriebsmittel zu verwenden. Verhltnismig neu ist die Bezeichnung 5PL oder sogar 7PL, welche auf Total Supply Chain Management Outsourcing hindeutet.

Ursprung von 3PL Logistik (3PL). Geschichte

In den achtziger Jahren gab es zunehmende Globalisierung und einen steigenden Gebrauch von IT. Diese Tendenzen resultierten in hhere Anforderungen an Unternehmen und Mglichkeiten fr Firmen, um konkurrenzfhiger und schlanker zu agieren. Einige erfolgreiche 3PL Firmen gingen hervor, wie DHL/Exel, Kuehne + Nagel, Schenker, UPS, Panalpina, C.H. Robinson, TNT Logistics, Schneider und NYK Logistics.

Gebrauch von 3PL Logistik (3PL). Anwendungen

Unternehmen mit einem breiten und/oder komplexen Distributionsnetzwerk. Beispiel: IBM.

Unternehmen, die sich nicht auf Logistik als eine ihrer Kernkompetenzen fokussieren. Beispiel: Chevron Corp oder British Petroleum.

In strategischen DiskussionenberKernkompetenz.

Im Falle der Schaffung einer neuen Produktgruppe.

Wenn eine Firma betriebliche Ttigkeiten einer bernahme integriert. Vergleichen SieAkquisitions-Integrationsanstze

Schritte in 3PL Logistik (3PL). Prozess

Die Anwendung von 3PL erfolgt normalerweise in einer Anzahl von Phasen:

. Mglichkeiten erforschen, Angestellte informieren,SWOT-Analyse-Modell.

. Markttendenzen erforschen, insbesondere Serviceanforderungen. Siehe:SERVQUAL-AnsatzKundenzufriedenheits-ModellundQualittsfunktionendarstellung.

. Logistikkonzepte entwickeln und vergleichen.

. Eigene Kompetenz aufbauen oder ausgliedern. Vollstndig oder teilweise ausgliedern.

. Kosten, Nutzen. Synchronisierung. Zeiteinteilung. Risiko. Kommunikation und Motivation.

. Den Partner auswhlen, basierend auf Marktabdeckung, Kompetenz, Integritt, Vision, etc.

. Einigkeit erzielen ber gemeinsame Erwartungen durch die Benutzung eines Satzes an Performancemaen.

. Die Partnerschaft strken mit Hilfe von gemeinsamen finanziellen Kosten und Nutzen, geteilter Planung, Kontakte ber mehrere Ebenen, offener Informationsaustausch.

Strken von 3PL Logistik (3PL). Nutzen

3PL ermglicht einem Unternehmen einen Wettbewerbsvorteil zu gewinnen durch:

Firmen zu erlauben, sich auf das Entwickeln ihrer

und von den internationalen Distributionsnetzwerken der fachkundigen 3PL Logistics Anbieter, welches berlegene Kundenservice-Level ermglicht.

Einschrnkungen von 3PL Logistik (3PL). Nachteile und Risiken

Um 3PL erfolgreich einzufhren, muss man einige mgliche Fallstricke bedenken:

ber die Logistikfunktion (besonders fr kritische Bereiche).

oder unterschiedliche Wahrnehmungen des Service-Niveaus des 3rd Party Anbieters.

Annahmen von 3PL Logistik (3PL). Bedingungen

Es kann gefolgert werden, dass das Unternehmen, welches diese Praktiken anwendet, wahrscheinlich:

Ein Unternehmen ist, das sich nicht auf Logistik als eine seiner Kernkompetenzen fokussiert.

Mindestens ein mittelgroes Unternehmen ist, so dass die Logistikkosten erheblich genug sind, um die Verpflichtung der Outsourcingdienstleistungen zu rechtfertigen.

Buch: Edward A Silver – Inventory Management and Production Planning and Scheduling –

Buch: David Simchi-Levi – Designing and Managing the Supply Chain –

I recently signed on a new 3PL vendor in India to …

Multinationals Should Consider Utilizing an Arm of Their Group to Serve Their Logistics Functions

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Criteria Selection and Evaluation of a Third Party Reverse Logistics Provider

Usage (application): Selecting a Reverse Logistics Provider

Usage (application): What is a 4th PArty Logistics Provider?

Nachrichten ber 3pl Logistik Konzept

Prsentationen ber 3pl Logistik Konzept

Vergleichen Sie mit 3PL Logistik (3PL):Lieferantengesteuerter BestandAuslagerungSchlanke ProduktionCPFR-KonzeptSERVQUAL-AnsatzKundenzufriedenheits-ModellQualittsfunktionendarstellungKernkompetenzBusiness Process ReengineeringVertikale IntegrationWertketteBenchmarkingKraljic-Modell

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